Современный бизнес развивается стремительными темпами, оставляя позади устаревшие технологии и инновации, которые донедавна считались самыми эффективными. Эта сфера деятельности имеет большое влияние на наш мир, поэтому нуждается в постоянном обновлении.
Внешний вид любого товара, несмотря на его востребованность, со временем надо менять, иначе он приестся потребителям и станет для них скучным. В таком случае на помощь вам придёт ребрендинг.
Что такое ребрендинг?
Данный маркетинговый термин расшифровывают коротко и очень просто – изменение бренда. Это может быть замена логотипа компании, полное переформирование сайта или же ребрендинг самой торговой марки.
Этот процесс направлен на развитие бренда, а не на его уничтожение. Новая «обёртка» сделает его свежее, потребитель получит вместе с товаром новые эмоции. В итоге торговая марка сохранит востребованность среди текущих клиентов и привлечёт новых.
Незначительные перемены в оформлении упаковки и рекламной кампании нельзя назвать ребрендингом. Изменения в стратегии компании, новое позиционирование бренда – вот, что несёт в себе ребрендинг.
Причины проведения ребрендинга
1.
Нечёткое позиционирование на рынке. Если вы не можете указать ваши конкретные преимущества перед конкурентами – это тревожный сигнал. Просто «хорошая» компания не сможет привлечь клиентов. Люди не увидят в вас уникального партнёра, который способен решить их потребности. К примеру, тысячи компаний предоставляют визовые услуги. Если вы станете позиционировать себя «как все», то каждый новый клиент будет на вес золота. Ребрендинг поможет найти «свою фишку» и дать целевой аудитории особенное предложение.
2. Изменение потребностей целевой аудитории. Ваша продукция остаётся такой же качественной, но спрос на неё падает. Почему? Всё потому, что потребители считают ваш бренд устаревшим. Товар им приелся и больше не интересен. В таком случае стоит направить ребрендинг на визуальное оформление и эмоции, которые несёт товар.
3. Низкая конкурентоспособность. Сильный конкурент может ослабить ваши позиции на рынке. Если вы пасёте задних, то необходимо забыть о былых принципах компании и менять позиционирование.
4. Достижение вершины. Когда торговая марка достигает своего максимума в определённом сегменте рынка, следует задуматься о репозиционировании и найти сферу, в которой есть перспективы для развития компании.
5. Изменение стратегии компании. Такой вариант возможен при слиянии или поглощении компании. Например, Microsoft купила подразделение Nokia по производству мобильных устройств и запустила серьёзную работу по ребрендингу бренда.
Этапы ребрендинга включают в себя:
1. 
Аудит. Требуется изучить состояние бренда и этап его развития. Надо найти слабые и сильные стороны, чтобы определить, насколько глубоким будет ребрендинг. На этом этапе также необходимо проанализировать финансовые возможности компании.
2. Разработку стратегии. Надо выделить элементы, которые подвергнутся ребрендингу.
3. Обновление бренда. На этом этапе разрабатывают новые элементы визуального оформления, новую позицию бренда и путь общения с потребителями.
4. Демонстрирование потребителям результаты ребрендинга. Проведите презентацию или пресс-конференцию. Сейчас самое время объявить миру о новом обличии своей компании.
Бренд – это образ взаимоотношений компании и потребителей. Через него производитель демонстрирует, как для него важно мнение и выбор клиентов. Поэтому ребрендинг направлен на увеличение целевой аудитории и усиление лояльности к бизнесу. Сохраните свои сильные стороны, которые выделяют вас на фоне конкурентов, и избавьтесь от слабых, способствующих затуханию бренда.
